近年来，为应对西站地区治理中的问题与挑战，有效提升地区整体治理水平，西站地区管委会逐步建立健全了以战略合作及购买服务为主要平台的分区治理模式，实现了独具特色的火车站地区治理创新，相应经验亟待系统总结。

为全面、深入总结分区治理体系实施过程中产生的经验、特色与仍存在的问题，2018年8月29日至9月19日间，我中心北京西站地区分区治理和购买服务绩效管理体系研究课题组成员赴西站地区进行了多轮实地调研。课题组组织了以李文钊教授、张璋副教授为主要负责人的访谈团队，共计派出调研老师24人次，随访博士生及硕士生21人次，分别对西站地区管委会主要领导、内设职能部门主要负责人及业务骨干、西站相关职能部门及重点企业主要负责人等进行了调研座谈。同时，课题组也在西站地区进行了现场走访，听取了不同分区在治理改革创新中取得的成绩。

课题组与北京西站地区管理委员会有关同志在现场调研时的合影

课题组与北京西站地区管理委员会有关领导就课题研究进行交流

课题组在北京西站地区进行现场调研

通过实地走访和座谈，课题组详细了解了西站地区治理创新下各参与主体的职责分工、协作机制及对西站分区治理模式的评价情况等，获得了有用的第一手资料。课题组初步认为，随着经济社会的迅速发展，人们对出行便利性、舒适性和高效性的要求期望越来越高，西站地区面临的治理情境日益复杂，压力挑战不断增强，治理过程中存在的问题也日益凸显出来。在此背景下，西站地区创造性地采用分区治理模式来完成治理任务、提高服务质量，既是适应新时代高质量发展要求的关键举措，也是解决西站地区治理难题的有效手段。当然，面向未来，分区治理这一创新举措也存在着许多有待提升的环节，有必要根据调研中反映出的实际情况，在课题后续研究中继续加以梳理总结。